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　　中船集團(tuán)七〇二所從宣傳引導(dǎo)、日常辦公到科研生產(chǎn)全方位精準(zhǔn)發(fā)力，積極引導(dǎo)全體員工自覺(jué)將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，為七〇二所可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力與活力。

　　宣傳引導(dǎo)：文化浸潤(rùn)，培育“節(jié)約自覺(jué)”

　　充分利用內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、宣傳欄等多種平臺(tái)進(jìn)行宣傳，并發(fā)布七〇二所節(jié)能減排倡議書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，不斷深化文化引領(lǐng)，將勤儉節(jié)約融入企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)組織開(kāi)展“綠色環(huán)保 ‘騎’樂(lè)無(wú)窮”職工騎行等文化活動(dòng)，提高全體員工的綠色節(jié)能理念。

　　日常辦公：精管細(xì)控，杜絕“隱形浪費(fèi)”
　　推行無(wú)紙化、電子化辦公，日常辦公中傳遞的文件都盡可能在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審批，倡導(dǎo)大家雙面打印、非必要不彩印；細(xì)化會(huì)務(wù)管理，推行礦泉水按人取用，材料按需打印，會(huì)后主動(dòng)將會(huì)議橫幅、展板等物資進(jìn)行回收，供改造后重復(fù)使用；嚴(yán)格管控公務(wù)用車(chē)，根據(jù)用車(chē)需求統(tǒng)籌安排車(chē)輛和設(shè)計(jì)最佳出行路線，同一地方盡可能共用車(chē)輛以節(jié)約路橋費(fèi)用和油費(fèi)。

　　船模車(chē)間：精耕細(xì)作，讓每一份材料物盡其用

　　優(yōu)化加工程序，增強(qiáng)木材利用率。精煉數(shù)控代碼、優(yōu)化刀具路徑與切削參數(shù)，縮短單件加工時(shí)間，減少空行程與無(wú)效動(dòng)作；同時(shí)通過(guò)UG建模進(jìn)行智能排樣最大化木材利用率，減少邊角廢料。
　　改進(jìn)生產(chǎn)布局，提升加工效率。根據(jù)設(shè)備位置、優(yōu)化木材流轉(zhuǎn)路線，壓縮木材搬運(yùn)距離與等待時(shí)間，提升設(shè)備綜合效率（OEE）。通過(guò)相似模型、相似結(jié)構(gòu)板材的模塊化設(shè)計(jì)和集中加工，加速生產(chǎn)節(jié)拍，減少試切損耗。綜合實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升近25%，木材利用率提高8%-12%，實(shí)現(xiàn)了降本增效的雙重目標(biāo)。

　　槳模車(chē)間：改進(jìn)工藝，打造高效“工坊”
　　做好車(chē)間物料精細(xì)化管理規(guī)劃，提升物料資源利用率。同時(shí)建立追溯標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，嚴(yán)控質(zhì)量追溯流程。改進(jìn)切削工藝，提高金屬去除率，增強(qiáng)加工效率及產(chǎn)品一致性；制定工藝生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡，明確操作步驟，實(shí)現(xiàn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升協(xié)同工作效率。使用Grip程序、三坐標(biāo)高精度檢測(cè)儀等自動(dòng)完成在機(jī)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)批量任務(wù)處理，降低人工勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率。

　　實(shí)驗(yàn)室：減耗增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室前，檢查用電情況，設(shè)置電腦、儀器在試驗(yàn)結(jié)束后自動(dòng)進(jìn)入休眠模式，做到人離機(jī)停。根據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目需求優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高、穩(wěn)定性良好的耗材，對(duì)備品備件的購(gòu)進(jìn)，要貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，避免資源浪費(fèi)，將日常試驗(yàn)中各項(xiàng)節(jié)能管理要求如設(shè)備責(zé)任人、區(qū)域節(jié)能監(jiān)督人等逐條明確清楚，讓實(shí)驗(yàn)室人員逐步養(yǎng)成規(guī)范節(jié)約的工作習(xí)慣，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

　　食堂：多舉并行，杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”
　　職工食堂從食材精細(xì)管理、設(shè)備更新升級(jí)和取餐動(dòng)態(tài)響應(yīng)上采取措施，將“精打細(xì)算”融入食堂運(yùn)營(yíng)全鏈條。食材采購(gòu)環(huán)節(jié)采取雙重核驗(yàn)程序，每日菜品按照制作標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)配比食材，深入分析歷史用餐數(shù)據(jù)，預(yù)估每日用餐需求，科學(xué)制定食材采購(gòu)清單，避免出現(xiàn)食材浪費(fèi)的現(xiàn)象；制熱水設(shè)備升級(jí)為太陽(yáng)能空氣熱泵節(jié)能設(shè)備，據(jù)測(cè)算，每年可節(jié)約電費(fèi)約4萬(wàn)元；大力推行菜品主食“大小碗”模式，水果和飲品“按需拿取”，避免出現(xiàn)剩餐浪費(fèi)的現(xiàn)象；用餐時(shí)段依據(jù)職工取餐的實(shí)時(shí)進(jìn)度，實(shí)施滾動(dòng)補(bǔ)菜策略，確保菜品供應(yīng)充足且不過(guò)量冗余。

| 責(zé)   編：方　浩
| 一   審：寧湘舒
| 二   審：項(xiàng)　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來(lái)   源：七〇二所