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　　7月20日，中國船舶集團有限公司召開2025年上半年工作會議。中船集團黨組書記、董事長徐鵬在會上強調，要強化統籌協調，堅決打贏“十四五”規劃收官戰；強化市場開拓，奮力開創接單新局面；加大研發投入，著力推進高水平科技自立自強；奮力改革攻堅，高質量提前完成深化改革提升行動；加大數智賦能，著力建設一批示范項目；強化管理創新，全面實施精益管理；切實抓好安全、質量工作，堅決守住不發生重大風險的底線；堅持人才是第一資源，努力建設一支高素質的干部人才隊伍；精心組織謀劃，高質量做好“十五五”規劃編制；加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。
　　各單位主要負責人紛紛表示深受鼓舞、倍感振奮，將砥礪奮進、攻堅克難，打好“十四五”規劃收官戰。

　　七一〇所黨委副書記、所長王曉林：
　　七一〇所將認真學習貫徹中船集團上半年工作會議精神，錨定年度目標，強化責任擔當，抓好下半年工作落實。一是牢記使命，抓好項目執行風險管控，全力以赴完成“十四五”規劃各項攻堅任務。二是堅持問題導向，強化數智賦能，抓好戰略專題研究，做好“十五五”規劃編制工作。三是謀劃長遠，加大科技創新投入和人才引進力度，加快推進創新成果轉化落地。四是瞄準差距，加大產業創新和市場經營力度，提升國際貿易規模效益。五是深化改革，圍繞精益管理和數字化轉型等重點工作，提升核心競爭力。六是筑牢底板，堅持不懈抓好產品質量，確保年度試驗任務順利完成。七是凝心鑄魂，持之以恒抓好黨建工作，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　七一六所黨委副書記、所長王松巖：
　　七一六所將深入貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，逐項分析經濟指標序時進度，拉條掛賬制定專項計劃強力推動，確保“十四五”規劃圓滿收官。堅決完成主責主業攻堅，抓履約、保交付，全力以赴完成各項重點任務；堅決推動數智轉型，圍繞優勢專業、拳頭產業打造核心競爭力；堅決提升產業質效，嚴控接單質量，實施全周期成本管控；堅決推動深化改革，優化布局、整合資源，持續深化三項機制改革；堅決推動人才強所，全面優化高級人才體系，大力培養一批高級技術專家和管理專家；圍繞“幸福中船人”，大力抓好“我為群眾辦實事”，以高質量黨建保障高質量發展。七一六所將以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，為建設世界一流船舶集團作出更大的貢獻。

　　中船貿易黨委副書記、總經理胡凱：
　　中船貿易將深入貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，堅持市場化、國際化、專業化道路，加快內部資源整合融合，帶動集團公司相關產業“走出去”“引進來”。一是按照“四個一批”繼續做好市場開發和項目儲備，鞏固核心地位，推動主營業務持續發展。二是積極應對船海市場變化，支撐集團船海產業做優做強。三是完善新興產業國際業務協同發展機制，提升應用業務規模效益。四是完善海外營銷布局布點，持續構建完善全球營銷及服務網絡。五是做好集團公司采購與供應鏈管理海外分中心運行，加快完善海外市場聯合營銷工作機制和管理體系。六是總結評估“十四五”成效，做好“十五五”規劃謀劃。七是深入開展“崗位建功 旗艦先鋒”主題活動，以“大黨建”工作格局推動黨建工作與中心工作深度融合。

　　中船國際工程黨委書記、董事長楊文武：
　　中船國際工程將堅決貫徹中船集團黨組決策部署和“1-1-7-8”總體要求，全力以赴確保年度目標圓滿達成。一是深化市場開拓，創新協同模式。以客戶價值為導向，積極探索經營模式創新；充分發揮集團工程產業聯盟平臺優勢，強化產業鏈上下游協同聯動，提升整體市場競爭力。二是聚焦價值創造，強化技術賦能。堅守主責主業，加速推動專業技術與綠色低碳、智能建造等前沿領域深度融合；集中力量攻克關鍵技術瓶頸，將技術優勢加速轉化為市場競爭優勢和經濟效益。三是推進改革深化，筑牢管理根基。持續推進改革任務落實落地，持續優化組織效能和業務流程；將精益管理理念貫穿研發設計、供應鏈管理等全鏈條，深挖降本增效潛力。

　　大連公司黨委書記、董事長鄧昌連：
　　大連公司將認真貫徹落實中船集團上半年工作會議精神，以釘釘子精神推進各項工作，確保全面完成“十四五”規劃以及年度各項指標任務。聚焦“4235”能力建設發展總體戰略，推進“一總部、兩平臺、三基地”空間布局優化。主動“自我加壓”，緊跟“人工智能+”發展前沿開展集中攻堅，持續培育和發展船舶配套行業新質生產力。持續提升一體化管理水平，建立分層分級、授權管理機制，優化管理模式。全力打造精益班組和精益示范區建設，促進精益管理不斷全面整改提升。持續深化改革，系統謀劃“十五五”規劃編制工作，推進各項改革任務落地見效。加快推動重點規劃項目進展，推進智能化轉型升級。深入開展“崗位建功 旗艦先鋒”主題活動，營造風清氣正干事創業的良好政治生態。

| 責   編：周　芒
| 一   審：高紅梅
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：各二級管理單位